「 見方 」 の情報 

無意識のシステムだから 「直接」には変えられない 前回の記事では、認知科学がリーダーシップに与える最大の示唆は、「内部モデル（＝ものの見方）が変わると

フレーミングは普段、無意識に選択していますが、これを意識的に違う見方をすることを「リフレーミング」と言います。私たちの人生は、フレームにより形作ら

性別や年齢、国籍などにかかわらず、適切な人材が活躍できる職場環境を整えるには「アンコンシャスバイアス（無意識の偏見）」と呼ばれる偏ったものの見方を是正する

一方で危険なのが、上司が仕事に対して持っている「アンコンシャス・バイアス（無意識の偏ったものの見方）」です。これは部下のやる気と自信を奪い、部下を

これをきっかけに、同社の人事部は、社員が無意識の偏見を認識し、多様な視点・見方を持った組織へと生まれ変わる必要性を経営陣に提示しました。

アンコンシャスバイアス（unconscious bias）」とは、無意識の偏ったモノの見方のこと。日本語では、「無意識の思い込み」「無意識バイアス」「

アンコンシャス・バイアス」は「無意識の偏見」と訳され、自分自身が気づいていないゆがんだ見方や思い込みのことなどを指します。近年「

※1：アンコンシャス・バイアスとは、「無意識の思いこみ」「無意識の偏ったものの見方」「無意識の偏見」など、さまざまな言葉で表現されている

無意識バイアス（アンコンシャス・バイアス）とは、無意識のうちに行動に影響を与える「思い込み」や「決めつけ」、「物の見方の偏り」のこと